陪跑方式
两种合作方式，
陪企业从想法走到使用。
可以用顾问陪跑推动企业团队自己做，也可以由达拓完成客制开发。很多项目先通过陪跑看清方向，再决定哪些部分值得开发。
先选择合作责任，再讨论工具和范围
两种模式都以实际业务结果为目标，但谁负责执行、交付物是什么、费用怎样计算并不相同。
顾问陪跑
达拓帮助企业把方向、节奏和方法建立起来，企业团队负责主要执行。
- 建立项目沟通群与固定业务窗口
- 每周现场或远程沟通，持续追踪任务
- 访谈管理者、业务人员与实际使用者
- 一起盘点流程、资料、系统和优先级
- 审查原型、数据、方案与阶段结果
- 场景地图与推进路线
- 每周行动清单和问题记录
- 需求、指标与验收方法
- 工具选择、AI Skill 与实施建议
- 内部培训与项目复盘
客制开发与交付
达拓负责把确认过的需求做成可运行工具，并完成部署、测试与交接。
- 确认需求边界、资料条件与验收标准
- 制作原型并用真实样本验证
- 开发 AI Skill、工作台或自动化工具
- 串接网站、钉钉、ERP、CRM、MES 或文件
- 部署、培训、修正并完成交接
- 需求规格与技术方案
- 可运行的软件、流程或 AI Skill
- 接口、权限与部署配置
- 测试记录、操作说明与培训
- 维护范围和后续改善安排
两种模式共同的底层流程
无论顾问还是客制，都走过这六个阶段
01
免费初步诊断
说明最近发生的问题、当前做法、使用者和最卡的一步。产出问题摘要与建议方向。
02
场景诊断
盘点流程、资料、系统、权限、人员和限制。产出现状诊断、优先级和试点建议。
03
需求与成功标准
定义对象、字段、动作、例外、业务基线和验收条件。产出需求规格与验证计划。
04
原型与小范围试点
限定一个部门、产品族或任务，做出核心流程并使用真实样本测试。产出可运行原型与测试记录。
05
系统集成与现场导入
处理接口、权限、部署和岗位流程，安排实际使用者试用。产出上线版本与问题清单。
06
验收、交接与改善
比较业务指标，完成培训，明确更新、维护和异常处理。产出验收记录、操作说明与持续改善安排。
项目分工
不同模式，分工和交付责任不同
顾问陪跑模式
达拓负责诊断、方法、每周推进、方案审查与培训；企业负责内部执行、协调资源和完成行动项。
客制开发模式
达拓负责需求、原型、开发、串接、部署与交接；企业提供授权资料、业务窗口和实际使用者，并确认规则与验收结果。
验收方法
验收不是最后一天才讨论
先记录现况，再确定样本和标准。测试要覆盖常规输入、资料缺漏、异常格式与容易出错的情形。
01
记录基线
任务量、步骤、耗时、错误、核对与返工。
02
选择样本
代表性案例、异常案例和边界情况。
03
约定标准
来源、字段、数值、人工修改量和异常处理。
04
共同试用
由实际使用者完成工作并记录反馈。
05
决定下一步
修正、交付、扩大范围，或者在条件不足时暂停。
方法框架
正向推进与目标反推
正向从现场问题走向原型和上线，反向从业务结果倒推流程、系统与数据需要改变什么。两条路径在方案和业务价值上对齐。
现场问题
→方案验证
→进入流程
业务结果
→组织与流程
→系统与数据
先判断值不值得做，再确认范围和费用。
初步诊断免费；开发、实施、第三方服务和持续维护在范围确认后报价。
不是一路开发到底，而是每一阶段决定下一步。
诊断瓶颈
确认问题、原流程、资料与负责人。
小规模试点
先做边界明确、能人工复核的一项。
阶段检查
比较使用、品质、修正成本与实际收益。
停止或扩大
不适合就缩小或停止；成立才整合与客制化。
